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利润膨胀，风险也膨胀，回报与预期不符，就会撤资或关停。
早教机构如何利润最大化，业内人士坦言，最直接的方式是快速扩张，一家变两家，两家变三家……经营成本随着扩张后聘用人员增加，也成倍上升。一旦投资方发现回报与预期不符，就会撤资或关停。
早教机构的利润高，收费涨幅每年约10%。但更严酷的竞争还在眼前：一些成人教育机构也将产业链延伸到了早教市场，新的早教机构要与该区域原有的早教中心“分蛋糕”，没有高质量的教育保证及口碑就很难立足，关门歇业也在常理中。
加盟门槛低审批规定缺失
100平方米场地，加上40万元加盟费，就能开家早教机构。
“诚招早教代理”、“成本小，收益快”……网上各种早教品牌招募加盟商的信息铺天盖地。记者致电北京一家早教机构，对方称，只要具备100平方米场地，缴纳40万元加盟费，即可开一家早教机构。总部会提供员工培训及媒体宣传等。
当记者询问，开办早教机构需要到哪个部门办经营许可时，对方称：“现在国家没有明确的规定，可去工商局，也可到教育局办。建议去工商部门审批，因为教育部门要求较高，涉及到教育嘛，场地、师资、消防设施等都有严格规定。”
师资质量差节省培训成本
“以老带新”节约成本，教师“挖”生源有提成。
据业内人士介绍，目前大多数早教机构属于个人投资，对教师不会强制要求“学前教育”专业，更不会有资格证书的限制及聘任标准。一些机构聘任人员的模式，通常是以优厚的待遇“挖”些有经验的早教老师，再招聘些新手，以老带新，节省培训成本。业内人士说，“挖人”同时，一些老师会带来一批潜在生源，“‘挖人’前，我们会和对方悄悄联络，请她们邀请一些还没报名，但到原来早教中心试听过、体验过的家长。假如把这些家长‘挖’过来的话，老师还会有提成……”
注册玄机多不具办学许可
以非教育机构名义注册，逃避教育部门监管。
专家提醒
家长选择早教机构 先要查询相应资质
去年，国内早教市场出现饱和，倒闭停业潮风起云涌。兰道尔管理顾问公司创始人，国内著名管理咨询专家许志文分析说，早教机构聘用教职工成本、房租居高不下，过大的支出与回报不成正比，令早教机构进一步陷入困境。但此时商业早教机构仍有发展，国内一些有一定资金和人脉积累的外贸英语人才，转行投入了早教市场并一路拓展。一些最初受聘于早教机构的外籍教师，也纷纷跳槽或自己创业，甚至回国带来专业团队进行运作。而一些资金积累好，师资质量好，抗风险能力强的教育企业，也将产业链延伸至早教市场。这些因素无疑等于提高了早教机构的门槛，令一些“单打独斗”的早教机构无力招架。
许志文说，停业倒闭的早教机构里，其投资者也不乏投机者，眼看不赚钱，抽资闪人。“当一些早教机构以优惠为借口，一下收取两年的学费时，家长应该格外谨慎。”许志文举例说，有一家经营不善关停的早教机构，曾一次性收取了100多名家长40万元的两年期学费，而这些学费，却连一年的运营成本都不够。“选择一家早教机构，家长要主动规避风险，缴纳学费前，先要仔细查询它是否具备相应的资质，是否具备相应的经营范围，充分了解它的财务状况及税收情况。”许志文特别提醒，一些机构为了逃税、不开发票，不给家长盖章的协议书，这些情况也要格外留心。
市面上很多早教机构没有相应办学许可，它们以咨询公司、文化传播公司、科技公司等名义注册，不属教育部门监管范围。业内人士表示，这样一旦资不抵债，或投资方撤资，股东及法定代表人比较好“抽身”。
“家长即便走诉讼途径，打赢了官司，也未必能拿到全部学费。”一名不愿透露姓名的人士“凭良心”向记者道出一个秘密，“很多倒闭或停业的机构，幕后投资人并没有变化，实际的运作还在进行，只不过是重新取了一个早教机构的名字，重新找一处上课场所而已。”
关门有先兆运营处于困境
门店规模缩水，拖欠物业费、水电费，甚至员工工资。
记者调查发现，绝大多数倒闭的早教机构，都在之前的运营中出现过处境艰难的状况：拖欠物业费、水电费、房租；门店规模连续缩水，甚至拖欠员工工资，但这些状况并不为家长们所知。财务支出状况报表，应该是反映运营状况最直接的证据。不过，记者在走访中，一些早教机构工作人员表示，根本无法获知报表详情，因为财务方面，负责人只用“自己人”。业内人士坦言，即便经营困难，也要瞒住大部分员工，瞒不下去时，早教机构老板自然是关门走人，留下“一地鸡毛”。
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